حقيبة سنة اولى ادارة (دليل المدير الجديد)

وصف الحقيبة

تعمل منصة بيزنس جيت على إعداد حقائب تدريبية جاهزة ومميزة تغطي كافة ما يتعلق بعلم إدارة الموظفين في الشركات وخصائصه وأسس استخدامه في المؤسسات ومراحل التطور الذي مر بها  ومعرفة الوظائف الإدارية الخمسة وفهم العمليات الأساسية للإدارة الحديثة وسماتها  ومبادئها وإستراتيجياتها والتعرف على الطرق الناجحة في إدارة الموظفين في العمل.

المستهدفون من الحقيبة

 المدراء ورؤساء الأقسام والمشرفين.

 عموم مدراء التنفيذ.

 أصحاب الأعمال و الشركات والقادة.

 المسئولين فى المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص.

 الطامحين بزيادة معرفتهم وخبراتهم  فيما يتعلق بالأعمال الإدارية.

أهداف الحقيبة

 اطّلاع المشاركين على كل ما يتعلق بـعلم ومهارات إدارة الموظفين وخصائصه وأسس استخدامه في  المؤسسات ومراحل التطور الذي مر بها.

 أن يتعرف المشاركين على وظائف الإدارة الخمسة.

 أن يدرك المشاركين العمليات الأساسية للإدارة الحديثة وسماتها وخصائصها.

 أن يعي المشاركين الفرق بين أثر تطبيق مبادئ الإدارة الحديثة ومبادئ الإدارة التقليدية.

 أن يتعرف المشاركين على طرق ونظام إدارة الموظفين.

 إدراك المشاركين لإستراتيجيات وأساليب الإدارة الحديثة في المؤسسات.

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

97 صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

89 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

42 صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول: علم الإدارة

 مفهوم علم الإدارة

 استخدام علم الإدارة فى المؤسسة

 خصائص علم الإدارة

 مراحل تطور  علم الإدارة

المحور الثاني: وظائف الإدارة الخمسة

 التخطيط الإداري 

 التنظيم الإداري

 التوظيف الإداري

 التوجيه والقيادة الإدارية

 الرقابة الإدارية

المحور الثالث: العمليات الأساسية للإدارة الحديثة

 العمليات الأساسية للإدارة الحديثة

 سمات الإدارة الحديثة

 الفرق بين أثر تطبيق مبادئ الإدارة الحديثة ومبادئ الإدارة التقليدية

المحور الرابع: طرق إدارة الموظفين

 مكافأة جهود الموظفين 

 التواصل بشكل فعال 

 التدريب المناسب لجميع المستويات 

 تشجيع جميع الآراء والأفكار

المحور الخامس: أساليب الإدارة الحديثة

 أسلوب فريق العمل

 نظرية النظم

 الأسلوب الكمي 

 المساءلة 

 التناوب الوظيفي

المحور السادس: إستراتيجيات الإدارة الحديثة للمؤسسات

 الإدارة التشاركية

 الإدارة بالسيناريوهات

 الإدارة بالأهداف

 الإدارة بالقيم

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول: علم الإدارة

 مفهوم علم الإدارة

 استخدام علم الإدارة في المؤسسة

 خصائص علم الإدارة

 مراحل تطور  علم الإدارة

اليوم الأول المحور الثاني: وظائف الإدارة الخمسة

 التخطيط الإداري 

 التنظيم الإداري

 التوظيف الإداري

 التوجيه والقيادة الإدارية

 الرقابة الإدارية

اليوم الثاني  المحور الثالث:  العمليات الأساسية للإدارة الحديثة

 العمليات الأساسية للإدارة الحديثة

 سمات الإدارة الحديثة

 الفرق بين أثر تطبيق مبادئ الإدارة الحديثة ومبادئ الإدارة التقليدية

اليوم الثاني المحور الرابع:  طرق إدارة الموظفين

 مكافأة جهود الموظفين 

 التواصل بشكل فعال 

 التدريب المناسب لجميع المستويات 

 تشجيع جميع الآراء والأفكار 

اليوم الثالث المحور الخامس: أساليب الإدارة الحديثة

 أسلوب فريق العمل

 نظرية النظم

 الأسلوب الكمي 

 المساءلة 

 التناوب الوظيفي

اليوم الثالث المحور السادس:  إستراتيجيات الإدارة الحديثة للمؤسسات

 الإدارة التشاركية

 الإدارة بالسيناريوهات

 الإدارة بالأهداف

 الإدارة بالقيم